明明具有自主决定的权利
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为了引发深刻、持久的改变，脑科学和哲学都在不约而同地关注审视内心的力量。一旦发现基本方针不利于自身，必须当机立断，或是中止谈判，或是要求修改。 例如，国际性体育赛事的竞技协会召开会议商议规则修订事宜，首先明确基本方 针：“按照当前规则，下半场很难逆转。为什么思维导图是重要的。谈判以实现自身利益最大化为目标，所以在看某个具体条件之前先要把大方向确定。 瞄准目标可以细分为三个阶段：①确定谈判中值得商议的协议事项；②围绕协议事项，确定向对手提议的条件（价格〕；③确定自己让步的底线〔涉及金额时即保留价格）。我们需要理解这些定位，不只是我们自己的定位，还有谈判中另一方的定位，所谓知己知彼。 公司内部关于某客户问题的谈判可能会花费一一有时候也需要花费一一与对外谈判同样多的时间。 当然，我描述的这种情境是有条件的：由于合同所带来的种种限制，你需要把你的定价降低到正常价格线以下的某个数值，而且相信自己即便在这种低价之下也还是能够赚取有效数额的利润。” “什么。捆绑销售的心理 充分利用捆绑销售的心理，达成谈判双方的一致。胜利真的很重要。上帝满足了他的愿望。
实际上，说到自我成长，你可以使用你喜欢的任何词汇。 重要的是，你要找到一条对你有效的路径，然后努力去做。当它释放出微表情，真实意图是让你感知到发生的事情。 对于刚才发生的事情，你是恐惧、愤怒、厌恶、惊讶，抑或是鄙视，是感到悲伤还是心生欢喜。不过一定不要忘了，你的目的是了解到对方真正的想法。 所以不要让对方蒙混过关，一定要保持询问的姿态，然后保持沉默，等待对方的 回答。 重要提示。 这个策略只有在你真的提出了一个好问题并且想要得到对方回答的 时候才适用。你会发生什么变化。 你将无须付诸行动就能看到你的反应。 换句话说，当生活把你置于某种情境当中时，你的守望者会看到你前进的方向。 你还没有说任何话、做任何事，守望者就已经让你了解了这一方向。”汽车推销员最擅长观察潜在买家的座驾了。“明明具有自主决定的权利，为什么不能当场拍板。 ”对手难免会有这样的疑问，继而横加批判，如“你只是个现场的传话筒”“没什么实权的谈判 者”等。倾听的另一要点在于，通过提出问题，对当下的情况做出明确以及真正彻底的了解。 好的谈判者一定是好的倾听者，而伟大的谈判者一定是伟大的倾听者。 听和倾听之间的区别到底何在呢。 普通的听众听的是说话的声音以及词句，而真正的倾听者听的是一个人想要通过语言表达的讯息。 如何在倾听中做到集中注意力 你可能会觉得你并不需要特殊的训练就可以做一个好的倾听者，但实际上倾听技能远远不止你想的这么简单。着眼于利益 而且，在谈判事项中，必须把焦点集中到利益上来。 假设无利可图，对手岂能心甘情愿地签约。 所以，在谈判中向对手抛出些许利益的方式、技巧颇有讲究。 不过，有时候对手也会抱着同样的念头。
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