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但是,你对你做事的新方式已经产生了自信,并且开始让它成为你的习惯性做法。而科克最终仅支付了罗琳三分之二的费用。 避免基于记忆的冲突 这里我要提出对科克和罗琳的建议,也是对任何参与谈判的人可资借鉴的教训。 你要时刻谨记确认双方对谈判条款达成了一致。 罗琳本可以在开工前就把自己的记录给科克看看,说:“这是我的理解,请确认你是否同意。 ”如果工作计划得到了科克的确认,那势必就能扭转罗琳后来的被动状况。 罗琳没有料到和科克的合作还闹到互相质证的地步。 她早先和同律所其他律师有过成功的合作,但这并不意味着和科克的也一样。但是,如果偏离某个协议事项会对整个谈判产生恶劣影响,那么妥善的应对必不可少。想要赢得快速的胜利,想要速战速决地拿到订单,那就要改变一些人员的安排,比如有些项目意味着更有可能与多种性格的人打交道,那么就可以把业务主管换到那里去。 这样做的效果是非常显著的。 下面介绍一些实用的技巧。他告诉我说: “因为32的参与者并不确定自己实际的水平是否如自己所说,他们是在反思自己的直觉是否准确,又或许是由于他们对你所提问的这一领域缺乏自信心。 无论是哪一种可能,这个结果表明,这些人普遍对谈判这件事并不了解。你的勇士帮你打理关于三个孩子的各种事项,从玩耍约会到医生预约,再到大提琴课。由于不存在明显正确的解决方案,于是无论她如何选择,她都会因为无法两全而感到失 落。他可能会害怕跟随你,因为他不确定是否可以信任你。这时你不妨再问个客观性的问题,诸如你们共同经历过的事。 “你还记得(某件具体的事)是什么时候发生的吗。 ”然后观察比尔是如何移动眼睛以努力地回忆你提出的问题的。
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