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他们以是否签约作为谈判成败的唯一标准,自然不会反思“是否可以签得更好”“这个合同条件真的没问题吗”等,甚至还会反问:“签约不是好 事吗。 ” 在无准备的谈判之后回顾签约内容,结果大多是一无所获。在选择团队成员数量以及成员角色的时候,一定要小心谨慎,而且要牢记一点:事前部署和事后总结是非常重要的。 首席谈判者(必要角色) 这个角色的任务就是主导谈判、掌控沉默局面以及提出休会要求。 在大多数情况下,这个角色往往由团队的领袖,也就是你自己来承担。 一般情况下,这一角色就是团队中地位最高的人,是团队的掌控者。冲突无处不在 重要提示。 在谈判的语境中,总是会出现某种程度的冲突。 在任何的谈判过程中,你都会面临各种各样程度的冲突。 这时候你要掌握解决冲突的最优化、最有效的方式,同时要考虑到你的性格特征和冲突模式。 在很多人的眼中,所谓的冲突,就是类似于大街上的骂架,或者是一种分歧,在这过程中人们往往会咆哮怒吼,人们甚至会觉得一旦出现冲突,那么双方应该很快就会拳脚相向。关于影响与议价的重要提示 在这里我必须强调一点,那就是影响与议价是完全不同的两回事。 在我们讨论关于影响的话题的这一章中,我们讨论的是无条件给予对方一些东西并不求回报(互惠〕这种行为的影响力。 我们无条件给予的目的是建立亲密关系,从心理学上是在对方意识中埋下他对你有所亏欠的种子。 而在第十五章当中,我们主要讨论的则不再是无条件地给予对方任何东西了,在议价当中,所有的给予都是有条件的。我曾经见过的道具列举如下: 1.人物出场时所乘坐的轿车。我们刚才问了他什么问题。




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